Son yazımızda 19 Haziran 2021’de seçilecek yönetim kurulunun amatör branşlara dair araması gerektiği cevaplara değinmiş ve sportif üst akıl ihtiyacına değinmiştik.
Galatasaray Spor Kulübü bünyesinde basketbol, voleybol, paralimpik basketbol, atletizm, yüzme, kürek, yelken, sutopu gibilerini hemen bir çırpıda sayabileceğimiz 13 farklı branş var. Kulübümüz bünyesinde futbol hariç her yaştan 1409 sporcu ve 139 teknik & idari yönetici + çalışan yer alıyor. Her branş kendi içinde hiyerarşiye sahip ve ne yazık ki aralarında düzenli bir iletişim, güçlü bir sinerji yok. Tüm branşların idari amiri kulüp genel sekreteri ancak gerçekten yoğun iş yükü olduğu için kulübün asli faaliyeti olan sporun gelişmesi ve ilerlemesi için çalışacak vakti bulması mucize gibi. Dolayısıyla sportif sezonlar birbirlerini tekrar eder şekilde geçiyor Galatasaray’da! Değişim ancak krizlerle ya da isimlerin görev değişimiyle mümkün olmakta oysa dünya her gün dönüyor ve yetişemeyeceğimiz kadar hızlı ilerliyor.
Oysa basit anlaşmazlıkları ya da fikir ayrılıklarını yerinde ve zamanında çözmenin bile önemi var. Örneğin voleybol antrenörü ile şube menajeri bir konuyu kendi aralarında karara bağlayamazsa konu genel sekreterin önüne gidebiliyor. Taraflardan biri konuyu ilgili yönetim kurulu üyesine götürürse, diğeri konuyu kulüp başkanına kadar taşıyabiliyor. Başka bir anlaşmazlık aynı tesisi kullanan iki branşın menajerleri arasında öncelik konusunda çıkabilir, onun da çözüm adresi bazen genel sekreter…
Yönetim kurulunda masasında A branşını temsil eden üye, B
branşını temsil edenden daha dişliyse bazı ek kazanımlar koparıyor, bu da
şubeler arasında adaletsizlik algısı yaratabiliyor. Spor kökenli olmayan yönetim kurulu üyelerinin
başkanla olan yakınlığı ya da şahsi imkan yaratma becerisine göre sportif
kadrolarda kırılanlar, gücenenler, oyundan düşenler, çifte standarda isyan
edenler oluyor. Burada yalnız ince
dengeleri gözetmek değil, kolay bozulmayacak dengeli bir sistemi kurabilme
yetisi gerekiyor.
En önemlisi bu kulüp bazı branşlarda gençlere A takımlarda forma şansı verirken, bazı branşlarda yetiştirici kimliğini yitirmiş görünüyor. Bunun sebepleri üzerine kafa yoran hangi iş birimi ya da KİM?
Futboldan örnek versek, orta sahaya ve oyuna yön veren “Regista”
kim olacak bu sportif organizasyonda?
Galatasaray Spor Kulübü Derneği’nin ana faaliyeti olan sporda eksik olan
parçanın adı: Sportif Koordinatör
Görev tanımını madde madde yazalım ki, zihinlerde yeni
kapılar açsın ve ihtiyaç daha iyi anlaşılsın
Tüm
amatör şubelerin altyapılarındaki mevcut durum teşhisi ve ortak planlama
unsurlarının belirlenmesi
Genç
oyuncu yetiştirme konusundaki aksaklıkların çözümü ve kaynak planlama
Amatör
branşlarda yetenek keşfi, scouting gibi konuların genel idaresi
Transferdeki
ana kriterlerin ve transfer bütçesinin belirlenmesinde katkı
Okul
sporları etkinliklerinin takibi ve Kulübümüz ile eşgüdüm halinde projelerin
yürütülmesi
Galatasaray
Spor Kulübünde branşlardan sorumlu sportif menajerlerin hedef ve performans
takibi
Bütçe
disiplini anlamında kritik kararların alınması ya da revize edilmesi
Menajer
– teknik kadro uyumunun gözetilmesi,
olası anlaşmazlıkların çözümü
Takım
içi iletişim, giderlerde tasarruf, ortak ulaşım çözümleri, tesis paylaşımı gibi
farklı branşlarda “best practice” olarak öne çıkan uygulamaların kulüp
bünyesinde yaygınlaştırılması
Kulübün
spor vizyonu çerçevesinde belirlenen değerlerin aktarımı & takibi (şike, doping, ırkçılık, camia karşısında konum, sosyal sorumluluk,
tavır, kıyafetlerde bütünlük vs. )
Tüm
federasyonlarla ilişkilerde Kulüp vizyonu ve temsil yeteneğinin sürekli
kılınması
Federasyon
seçimlerinde strateji ve delege önerilmesi
Bakanlık,
müsteşarlık ve yerel yönetimler gibi kamu otoritesini temsil eden makamlar
nezdinde kulübün sportif yönden temsili
Sporu düzenleyen
hukuki mevzuatın takibi ve gerekli yeniliklerin “kurum önerisi” olarak
tasarlanmasına katkı
Spordan
değer üretmeye yönelik yenilikçi proje önerilerinin oluşturulması ya da bu
yöndeki farklı tekliflerin konsolide edilmesi
Spor
tesislerinin yatırım ihtiyaçlarının “spor branşlarının performansı”
açısından analizi
Spor
tesislerinde taraftarların ve sporcuların “mutlu olacağı / rahat
edeceği” ortamların tasarlanması
Spor
tesislerinin müsabaka günleri dışında nasıl kullanılabileceğine ve alternatif
gelir üretebileceği konusunda Kurumsal İletişim, Stad İşletme, Pazarlama gibi
departmanlarla istişare
Amatör branşların merkezi idaresinden sorumlu olacak “Sportif
Koordinatör” ü görev ve sorumlulukları dışında kişi olarak tarif etmek
gerekirse:
Bu pozisyon için en uygun profili, geçmişinde takım sporlarında hem sporculuk hem yöneticilik kariyeri olmuş, sporu yöneten kurumlarla çok boyutlu ilişki kurabilecek, insan ilişkilerinde başarılı, tercihen yurt dışı deneyimi de olan, detaylardan ziyade ana stratejiyi kurup izleyecek ve Galatasaraylılık değerlerine vakıf biri olarak kabaca tanımlayabiliriz. Elbette tek kişiden mucize beklemiyoruz ama en azından sistemsizliğe muhalefet ederek sistem kurmaya ve doğru sorulara hakiki cevaplar aramaya niyetlenecek biri ileriye doğru bir adımdır. Sportif Koordinatörün yönetim kurulu üyeleri tarafından gereksiz yere meşgul edilmemesi, ana plandan sapmak üzere baskı altına alınmaması ve bizzat Kulüp başkanı tarafından desteklenmesi de çok önemli. Dostlar alışverişte görsün diye atanacak birinden kesinlikle bahsetmiyoruz.
Sportif Koordinatör idari olarak Genel Sekretere, bütçe konusunda da mali işlerden sorumlu başkan yardımcısına bağlı olarak çalışacaktır.
Kulübün organizasyon şemasındaki bu değişiklik hem günlük akışın iyileşmesine hem de geleceğe dönük sürdürülebilir adımlar atılmasına dönük somut bir öneridir. Bugün seçim yarışındaki adayların vizyon-misyon cümleleri, şık powerpoint sunumları ya da
Alt yapıya önem vereceğiz
Öz kaynak düzenine döneceğiz
Genç yeteneklere şans vereceğiz
türü çıkışları ilk defa görülmüş değildir. Benzer örnekler geçmiş yıllardaki kampanyalarda da gündem olmuş ve maalesef fiiliyatta netice vermemiştir. Artık yönetmeye aday oldukları spor kulübünün organizasyonuna dair daha net ve köşeli ifadeler kullanmalarını talep etmeliyiz çünkü sporun beşiği GALATASARAY en iyisini hak ediyor.
Galatasaray Spor Kulübü seçim genel kurulu öncesi tüm adayların ittifak ettiği konulardan biri profesyonel futbol dışındaki branşlarımız, nam-ı diğer “amatör şubeler“
Tüm adaylar altyapıya önem vereceklerini, öz kaynak düzenine döneceklerini, genç yeteneklere şans verileceğini, kulübün nitelikli insan yetiştirme misyonuna atıfta bulunuyor. Memnuniyetle dinliyorum ama devamını pek getirmiyorlar sanki. Hemen herkesin aklında futbol ve işin siyaseti olduğundan, ısrarla sorup kurcalayan da pek yok. Temennilerin hatta mali durumun dayattığı zaruretin ötesinde, sporda altyapı kavramı kanalizasyon borusu döşemek ya da elektrik hattı çekmek gibi bir faaliyete karşılık gelmiyor. Başında, sonunda, özünde, içinde insan var. Dolayısıyla bu bir planlama, organizasyon ve sürekli efor isteyen faaliyet zinciri. Konumuz ne vaat, ne para ne de başka bir şey… Konumuz enerji, sosyoloji, psikoloji ve emek aslında…
Öte yandan geride bıraktığımız 10 yılda bu işin bol para harcayarak olacağı zannedildi ya da korkarım birilerinin hesabına öylesi uydu. 2011-2020 yılları arasında 10 sezonda yalnızca basketbol ve voleybol şubelerine harcanan toplam kaynak yani giderler toplamı nedir sizce?
TAM 257 milyon Amerikan Doları (Kaynak: 2020 yılı Mali Raporu sf.149)
Bu devasa kaynağın %68’i ilk beş yılda (finans dehaları devri), kalan %32’si son beş yılda (takkelerin önümüze düştüğü dönem) harcanmış. Karşılığında ne aldık derseniz, ülke sporuna elbette katkıda bulunduk, finaller ve kupalar da gördük ama yine de bu ağır faturanın asla izahı olamaz.
Şampiyonluk kupası kaptan Işıl Alben’in ellerinde – 2014
Başkan adaylarımız altyapıdan, öz kaynaktan, yetiştiricilikten, gençlikten bahsederken bir de bakacaklar ki 19 Haziran 2021 gelip çatmış, sandıklar kurulmuş. Oy sayımı bitmiş, divan başkanı “yeni kulüp başkanımızı kürsüye davet ediyoruz” dedikten sonra bu işin dönüşü yok. Mazbatayı aldıktan sonra ilk yönetim kurulu toplantınızda size oy verenler dahil kimsenin ortada olmadığını görecek ve yalnızlığınıza şaşıracaksınız. İşte o zaman sizin net, açık, keskin sorular sorup karşılığında belirli, anlaşılır ve makul cevaplar almanız ve amatör branşlarla ilgili detay politikaları oluşturmanız gerekecek.
İlk haftalarda başınız kalabalık olacaktır, size çiçek, çikolata, plaket gönderen kalabalıktan olmayacağıma göre branş yöneticilerine ve üst düzey sportif profesyonellerinize sorulması gereken bazı soruları hazırladım. Case study olarak da en büyük, en popüler, en pahalı şubeyi seçtim: BASKETBOL…
I love this Game 🙂
Artık kafanız rahat, şimdi neleri sormanız gerektiği hakkında önünüze konmuş somut seçenekler var. İlgili branş yöneticilerine toplantı daveti gönderdiniz, stadyumdaki büyük locada toplandınız. Heyecan tavan, enerjiniz tamam. Hayırlı olsun, başlıyoruz:
U-18 ve Gençler kategorilerinde kadın ve erkek takımları için kaç milli basketbolcumuz bulunmaktadır? (cevap sizi şaşırtacak ama yılmayın, devam..)
Galatasaray Spor Kulübü bünyesindeki U-18 veya bir üzerindeki genç gruptan 2021-2022 ve 2022-2023 sezonlarında kadın ve erkek A basketbol takımlarının 12 kişilik müsabaka kadrosuna girebilecek kaçar oyuncu bulunmaktadır?
(Varsa)
bu oyuncuların önümüzdeki sezon(lar)a ve üst düzey rekabete hazırlanabilmeleri
için nasıl bir mental ve fiziksel hazırlık dönemi gerekmektedir?
Kendi yaş
gruplarında sivrilen genç basketbolcuların üst düzey rekabette boy
göstermelerini en sık engelleyen faktör olarak neleri görürsünüz? Örneğin;
Tekrarlayan sakatlıklar
Fiziksel gelişim ve atletik performans
yetersizliği
Taktik adaptasyon eksikliği
Kararlılık ve azim noksanlığı
Gençlere bir kariyer planı sunulamaması
Oyuncunun geleceğini değil kısa vadeli
kazancı önceleyen menajerler
Ailelerin profesyonel sporculuğa bakışı
Spor ile akademik başarının korelasyonu
BSL’deki yabancı oyuncu sayısı
Pek çok kulübün gençlere güvenmemesi /
yeterli fırsat tanımaması
Milli
forma giymeyen genç sporcularımızın yurt dışıyla temasta bulunma, uluslararası
müsabaka oynama şansı ne düzeydedir?
Türkiye’de
özellikle lise takımlarının durumu, genelde okul sporlarının konumu ve T.C.
Milli Eğitim sistemi içinde kulüplere oyuncu kazanma ihtimallerini nasıl
değerlendirirsiniz?
Basketbol
bursu alarak yurt dışında üniversite eğitimini sürdürmeyi planlayan ya da bu
yönde girişimlerde bulunan genç sporcumuz var mıdır? Böyle bir durumda bu gençleri kulüp olarak
nasıl desteklemekteyiz?
Galatasaray Spor Kulübü
basketbol altyapısında gördüğünüz en temel eksiklik ve sizce çözüm yolu nedir?
Galatasaray’ın geçtiğimiz yıllarda altyapıdan yeterli sayıda oyuncu
çıkaramamasını, genç yetenekleri transfer ederek forma verme konusunda geride kalmasını,
kulübü sahiplenmiş sporcularla istikrarlı takımlar kuramamasını nelere
bağlarsınız?
Örneğin;
Sportif altyapılarda organizasyon hataları,
demode çalışma usulleri, yetersiz antrenörler
Elit sporcu olmaya yatkın gençlerin diğer
kulüpleri tercih etmesi
Seçme / yerleştirme kriterlerimizin yanlış
oluşu, camia içi dinamikler doğrultusunda forma giymeyi hak etmeyen gençlerin
altyapılarda yer alması
Doğru strateji / gerçekçi hedef / planlı
uygulama olmaması ve sürekli değişen yönetim anlayışları nedeniyle idari
istikrarın sağlanamaması
Galatasaray’ın
alt yaş gruplarındaki takımlarını ve basketbol altyapısını
Anadolu
Efes
TOFAŞ
Karşıyaka
Darüşşafaka
Fenerbahçe
BJK
kulüpleriyle
karşılaştırdığınızda mukayeseli üstünlüklerimiz ve dezavantajlarımız nelerdir?
Yukarıda
zikredilen altı kulübün oyuncu seçme, yönlendirme, yetiştirme, müsabakaya
hazırlama gibi parametreler göz önüne alındığında farklı yaklaşımları ya da ülke
basketboluna marjinal faydalarını nasıl açıklarsınız?
Ülkemizdeki gelişime en açık / en çok ümit vaat eden 50 genç basketbolcuyu (15-19 yaş arası) biliyor muyuz? Sportif gelişimlerini, bireysel olarak güçlü yanlarını, takım sporcusu olarak manevi özelliklerini takip edebilme / gözleme imkanına sahip miyiz?
Basketbol
Spor Okullarının yaş gruplarına göre kulüp takımlarımıza oyuncu seçme gibi bir
potansiyeli olabilir mi? Spor
Okullarımızı diğer kulüplere göre nasıl farklılaştırabiliriz?
Salon,
tesis ve malzeme yönünden (varsa) eksiklerimizi nasıl giderebiliriz? Bu konuda tahmini bir yatırım bütçesi
çalışılmış mıdır?
Salonlara
daha çok seyirci çekme ve bu seyircinin futbol taraftarı olma kimliğini aşarak
sadık izleyicilere (basketbolseverlere) dönüşmesi yönünde neler
yapılabilir?
Galatasaray
basketbol altyapısının olanaklarını geliştirmek adına sponsor bulma ya da
sürdürülebilir gelir yaratma olanaklarını nasıl değerlendirirsiniz ?
Galatasaray
Spor Kulübünde görev yapmış spor insanları ya da basketbola geniş anlamda
destek olabilecek kulüp üyelerimizden müteşekkil komitelerden fikir ya da
uygulama desteği alma ihtimalini gerçekçi bulur musunuz?
Sınır komşularımız ve Balkan ülkeleri başta olmak üzere
yurt dışından genç yetenekleri kadın ve erkek A takımlarımıza kazandırmak için
nasıl bir tarama faaliyeti sürdürülmektedir?
Oyuncu menajerlerinin tavsiyeleri haricinde detaylı bir veri tabanına
sahip miyiz?
Pek çok üst düzey yıldız oyuncu yetiştirmesine rağmen Türk basketbolunun Sırbistan, Slovenya, Fransa, Yunanistan, Litvanya ve benzeri ülkeler gibi bir ekol oluşturamamasını neye bağlarsınız? Sizce genelde Türkiye, özelde GALATASARAY belli bir basketbol ekolünü benimseyerek ya da minör değişikliklere kendine uyarlayarak sürdürülebilir başarılara erişebilir mi?
Avrupa Şampiyonu SLOVENYA Milli Takımı – 2017
Türkiye Basketbol Federasyonu’nun (TBF) yurt
içi ligler organizasyonunu ve altyapılara olan desteğini nasıl
değerlendirirsiniz?
Galatasaray Spor Kulübü TBF nezdinde hangi önerileri dile getirmeli,
hangi projeleri sahiplenmeli, ne yönde taleplerde bulunmalıdır?
KİŞİSEL SORU: Profesyonel kariyerinizi göz önünde bulundurduğunuzda en rahat çalıştığınız, mesleki tatmin yaşadığınız dönem hangisiydi? Bu dönemi maddi olanaklar, kadro yapısı, takım kimyası, ast-üst ilişkileri ve ülke basketbolu açısından nasıl tanımlarsınız?
Büyük coach Ergin ATAMAN ve Eurocup Şampiyonu takım – 2016
Sevgili Adaylar,
Üzülerek söylüyorum ki yukarıdaki sorulara net, açık, dürüst cevaplar alırsanız yılların boşa geçtiğini anlayıp öfkeleneceksiniz. Muhataplarınız coşkulu cümlelerle iyimser bir tablo çizerse geçici bir rahatlama da yaşamanız da mümkün ama “aslansınız kaplansınız sizden çok şey bekliyoruz, biz Galatasarayız, hadi göreyim sizi” diye onların sırtlarını sıvazlayarak varabileceğiniz bir yer yok. Bu işleri emanet edeceğiniz bir üst akıl oluşturmanız, ona bir bütçe ve yol haritası vermeniz ve çalıştığınız müddetçe desteklemeniz gerekecektir. Galatasaray Spor Kulübünde futbol harici “spor” kökenli, yönetsel becerilerini ispatlamış yeni bir üst düzey yönetici istihdam etmelisiniz, nasıl biri mi?
Galatasaray Spor Kulübünü önümüzdeki dönemde yönetecek kadrolar 19 Haziran 2021 günü kaydı açık üyelerin oylarıyla belirlenecek. Sosyal mesafe, kısıtlamalar ve yasaklar nedeniyle benzeri görülmemiş bir kampanya döneminde adaylar kendilerini anlatmaya çalışıyor. Takip edebildiğim kadarıyla vaatler, maketler, iddialı projeler havada uçuşmakta. Ana akım medya dışında pek çok sanal mecrada başkan adayları benzer soruları kendilerince cevapladı ve cevaplamaya da devam ediyorlar. En sık sorulanlar (Fatih Terim, transfer, sportif başarı, yabancı sayısı, kasa kolaylığı, stadın dış cephesi, top secret sponsorluk müjdeleri vs.) beni pek tatmin etmediği için kendimce bazı sorular kurguladım.
2018 seçimleri öncesinde zamanın adaylarına 30 soru yöneltmiştim, ne yazık ki o soruların çoğu halen geçerli çünkü çözüm bulunamayan dertler, akışına bırakılan süreçler hatta sebepleri analiz edilmemiş problemler yine aynı ya da çok benzer… Merak edenler için üç yıl önceki yazının linki ektedir.
Seçime iki hafta kala bu kez 25 başlıkta toparladım yeni sorularımı, üç yıl öncekileri de eklersek bu ve benzeri sorulara somut / ölçülebilir cinsten 5N1K cevaplar aranırsa en doğruyu seçme şansı artar.
Tek soru sorma hakkım olsaydı, soracağım ilk soru ile başlıyoruz.
Her şeyin başkanlık makamına doğrudan bağlı olduğu, tek adamdan elde edilecek üstün performans beklentisine dayalı, en tepedeki bir kişinin tüm sistemi tıkayabildiği, karar alma süreçlerinin somut veri, kurumsal hafıza, istişareye değil şahsın hedefleri, beklentileri, endişeleri, hâlet-i ruhiyesine endeksli olduğu, listesiyle seçim kazandığı halde ‘yalnız adam’ başkanın fevkalade yetkili ama pek az sorumlu davrandığı ayarsız düzeni kendi iradenizle terk edebilir misiniz? Elinizdeki büyük gücü paylaşacak mısınız yoksa sizden öncekiler gibi sorgulanamaz patronu oynamaya devam mı??
2) Aday listelerinde yer verdiğiniz diğer insanların GALATASARAY ve spor hakkında fikirlerini niye duyamıyoruz?
Bir anchorman çalıştığı TV kanalının %51’ini satın
almak için teklif vermiş de yapacaklarını diğer mecralarda anlatıyor gibi devam
ediyor kampanya iletişimi… Başkanlar Superman olmadığına göre ekibinizin de
hayata, spora, Galatasaray’a ve geleceğe dair bakışını duymak isterdik. Duyabilecek miyiz kalan günlerde?
Kampanya dönemi özelinde Metin Öztürk ekibinden Prof. Dr. Emre Alkin ya da Burak Elmas ekibinden Işıtan Gün dışında herhangi bir bireyden ses ya da iz yok.
3) Yönetim kurulu listesindeki sorumluluk alanlarını
& görev dağılımını ilan etmenize engel olan sebep nedir?
Örneğin Eşref Hamamcıoğlu’nun listesinde Avukat Ahmet Arif Bağlıca’nın genel sekreter, Prof. Dr. Süheyl Batum’un disiplin kurulu başkanı olacağını biliyoruz. İletişim ya da dijital projelerle ilgilenecek isimler de belli. Ya diğer listelerde durum ne?
4)Neyi ve nasıl aktaracağınızı ama daha önemlisi ne zaman susacağınızı somut kriterlere göre tayin edebilecek misiniz? Yersiz, hedefsiz, ciddiyetsiz, tutarsız ifadeler ve faydasız saçma polemikler üzerinden daha önceki yıllarda Galatasaray’ın kurumsal itibarına ve Galatasaraylıların kulübe olan itimadına defalarca zarar verilmiş olduğunu ezberinizde mi?
5) Spor muhabirleri size cep telefonunuzdan ulaşarak yorum alabilecek ya da haber atlatabilecek mi? Yönetim kurulu masalarından, başkanlık makamından dışarı üfürmelere nasıl engel olacaksınız? Bazı eski muhabirleri ya da YouTube yorumcularını gayrıresmi basın sözcüsü olarak konumlama / kullanma komedisine son verecek misiniz?
6)Pandemi dönemindeki pek çok kısıtlama nedeniyle kampanya döneminin omurgasına dönüşen sosyal medya ile seçildikten hemen sonra vedalaşabilecek misiniz? Ekip arkadaşlarınız şahsi sosyal medya hesapları üzerinden Galatasaray SK hakkında hiçbir yorumda bulunmamaya, üçüncü kişi ve kurumlarla iletişim kurmamaya söz verirler mi?
7)Başta TFF ve TBF olmak üzere federasyon seçimlerinde nasıl pozisyon alacaksınız? Siyasetin işaret ettiği adaylara koşulsuz destek vermek yerine inandığınız kişilerin adaylığını desteklemek ya da faydasız gördüğünüz isimlere kerhen oy atmak yerine oylamaya katılmamak gibi hamleler görebilir miyiz sizden? Galatasaray’a olan hasmane tavırlarına ek olarak, faaliyet ve hesaplarında tel tel dökülenleri Ankara’ya gidip kuzu kuzu ibra eder misiniz yoksa spor kamuoyuna şikayet mi edersiniz? Türkiye’de sporun idari ve mali açıdan ilerleyebilmesinin yalnız ve ancak Galatasaray’ın doğru pozisyon alması ve istikrarıyla mümkün olabileceğinin farkında mısınız?
8)Devletle, hükümetle, yerel yönetimlerle, rakip kulüplerin başkan ve yöneticilerinin sahibi ve/veya ortağı olduğu şirketlerle iş ilişkilerinizin hacmi nedir? Bu ilişkilerden vazgeçmek, dondurmak ya da ertelemek söz konusu değilse Galatasaray ile mevcut ticari çıkarlarınız arasında dengeyi nasıl kuracaksınız?
9) Üyesi olarak başkanlığına seçildiğiniz Dernek (Kulüp) ile azınlık hisseleri
tabana yayılmış halka açık futbol şirketinin çıkarları her zaman aynı değil, çekişmeli
durumlarda nasıl davranacaksınız?
10)Yönetim kuruluna aday gösterdiğiniz kişilerin geçmiş yıllardaki aidat ödeme alışkanlığını, Galatasaray Spor Kulübü genel kurullarına katılım ortalamasını ve imza attıkları önergeleri / savundukları fikirleri vs. biliyor musunuz? Mesela yıllardır aidat ödememiş, genel kurullara katılmamış bir üyeyi yönetim kurulu asil listenize almadığınıza emin misiniz?
11) Tüzük hükümlerine koşulsuz, genel kurul kararlarına tamamen uymayı taahhüt eder misiniz yoksa işinize gelmeyen durumlarda soluğu mahkemede mi alacaksınız? Uzun zamandır konuşulan ama geçmiş yönetimlerin bir şekilde yan çizdiği tüzük tadili hakkında en azından mer’i mevzuata uyum, iyi yönetim ve etkin denetime dönük iyileştirmeler, fiili duruma net çözüm getirmeyen eksiklerin giderilmesine dönük düzeltmeler konusunda idari ve hukuki hazırlığınız var mı?
12) Sanki silah zoruyla üye yapılmışlar gibi kulüpten
uzak duran, katılım göstermeyen, fikir beyan etmeyen, katkı sunmayan yalnızca
aidat ödeyen sicil numarası yığınını oyuna aktif olarak dahil etme planlarınız
hazır mı?
13)Tüzüğümüzün 20.maddesinde yer alan -üyelikten çıkarma- yaptırımına uğraması gerekenleri kulüpten ihraç edecek misiniz yoksa selefleriniz gibi görmezden mi geleceksiniz?
14) Mali durumu çok kısa özetlemek gerekirse; 2019 ve 2020’de mali yılı 89 milyon TL hasılatla kapatan Galatasaray Spor Kulübü Derneğinin 2021 yılında 262 milyon TL faiz ve finansman gideri ödeyeceği bütçelenmiştir. Profesyonel futbolu temsil eden Sportif A.Ş. bütçesine göre de UEFA Champions League katılımının olmamasının nakit akışında / bilançoda yaratacağı kaybın 285 milyon TL olacağı beklenmektedir. Galatasaray’ın toplam özkaynak açığı 1,117 milyar TL, 31 Aralık 2020 itibariyle Galatasaray’ın konsolide kısa vadeli borç toplamı 1,3 milyar TL’dir.
Galatasaray pandeminin de kaçınılmaz tesiriyle 2020’de 612 milyon TL toplam dönem zararına ulaşmış bir yapıdır ve bu korkunç performans döviz bazında bakıldığında tüm zamanların rekoru değil! Bankalar konsorsiyumu ile şartları tam bilinmeyen uzun vadeli borç yapılandırma varken bu mali yapıyı nasıl sürdürülebilir hale getirecek ve borç/faiz sarmalından çıkacaksınız? ZARAR etmek KADER midir? “Her sabah kulübe geldik, akşam hayırlısıyla günü kapattık” bakışıyla global rekabette yer almak hatta hayatta kalmak mümkün değil… Kamu kaynaklarından -idari bağımsızlıktan vazgeçmek uğruna- elde edilecek tolerans dışında çözüm var mı? Game changer öneriniz nedir? Bu paradigmayı hangi politikalar değiştirecek?
15) 200-300 milyon TL geçici kasa kolaylığı sağlayabilecek olmanın gerçekten yönetim döneminizi rahatlatacağını düşünüyor musunuz? Şöyle bir yakın geçmişi hatırlarsak popülizmin iflasının sembol isimlerinden Radamel Falcao Galatasaray’a imza attığında (2 Eylül 2019) Euro kuru 6,38 idi. Bugün Euro 10,60 dolaylarında. Tek bir oyuncunun vergisiz / net maaşından kaynaklanan kur farkı 20 milyon TL olabilirken, D’Avila kontenjanından Florya’ya getirilen ve şu aralar hiç adı geçmeyen kiralık futbolcu Etebo’nun (31/05/2021 kontrat sonuydu) geçen sezonki bir yıllık kiralama maliyeti vergiler dahil 2.675.000 € iken, Galatasaray Sportif A.Ş. 2019-2020 mali yılında yalnızca mahkeme ve noter masraflarına 8.992.344 TL ödemişken… telaffuz ettiğiniz ve/veya incelediğiniz rakamları doğru anladığınıza emin misiniz?
Oghenekaro Peter Etebo
16) SPOR dışındaki ticari faaliyetlerin bazıları, Kulübümüzü mali yönden desteklemek şöyle dursun, yıllardır mütemadiyen zarar etmektedir. Televizyonculuk, perakendecilik gibi yan faaliyetler rehabilite edilemiyorsa ne yönde kararlar alıp bu kamburdan kurtulacaksınız?
17) Kemerburgaz arazisinin mevcut topografik yapısıyla spor tesisi için ideal olduğunu düşünüyor musunuz? Tahmini yatırım bütçesi için fizibiliteniz var mı? Kulübün böyle bir kaynağı olmadığına göre ne yapacaksınız?
18) Galatasaray’ın kısa vadede Leed Gold standartlarını haiz 15.000 kişilik spor salonuna ihtiyacı var mı? Böyle bir tesis basketbol maçları dışında İstanbul’da hangi amaçlarla kullanılabilir? Dünya örneklerine bakıldığında stadyumun dibinde salon sizce isabetli bir fikir mi? Kulübün inşaat için kaynağı olmadığına göre parayı nereden bulacaksınız? Böyle bir salonun işletme giderleri (running costs) hakkında tahmininiz var mı?
19) Türkiye’de Coronavirus’e karşı aşılama bu denli yavaş giderken ve palyatif önlemler salgının hızını ancak azaltabilmişken, adı konmamış ekonomik kriz nedeniyle fert başına gelir ve satın alma gücü aşınmışken Temmuz-Ağustos aylarında kombine satışlarıyla ve sonrasında markalı ürün-hizmet penetrasyonuyla ilgili öngörünüz var mı?
20) Geçmiş yıllardaki boş vaatler, kuyruklu yalanlar, kayıplar, suiistimaller düşünüldüğünde Galatasaray taraftarının seçilmiş yönetimlere güvendiğini / güveneceğini düşünüyor musunuz? Milyonların “seçenlere ve seçilmişlere” itimadı yoksa bu güveni nasıl tesis edeceksiniz? Yetki kullanan / karar veren yönetim kuruluna mesafeli duran ya da şüpheyle yaklaşan insanların sizin davetiniz ya da yönlendirmenizle satın alma davranışını değiştireceğine, projelerinizi destekleyeceğine, crowdsourcing yaratacağına inanıyor musunuz?
21) Sizden önceki yönetimler devr-i sabık yaratma ihtimalini sevdi, enkaz edebiyatından vazgeçmedi. Buna karşılık geçmişte Galatasaray’ın maddi / manevi zarara uğratıldığı hiçbir kararın/olayın hesabı sorulmadı. Hataları yapanlar değişse de yanlışlar sabit kaldı. Eğer seçilirseniz ve sizden önceki dönemlerde kayıtlarda düzensizlik, ağır vazife ihmali, usulsüzlük gibi tespitleri delillendirirseniz bunları üyelerle ve ilgili makamlarla paylaşacak mısınız? Zaman aşımı söz konusu değilse suç duyurusunda bulunacak mısınız? UNUTMAYINIZ, Galatasaray SPOR Kulübü kamu yararına çalışan dernek statüsünde olup, Dernekler Kanunu madde 27 gereği “Kamu yararına çalışan derneklerin mallarına karşı suç işleyenler Devlet malına karşı suç işlemiş gibi cezalandırılır.”
22) ultrAslan ile olan geçmişinizi nasıl tarif edersiniz? Seçildiğiniz takdirde uA ile kurumsal mesafeyi nasıl tayin edeceksiniz?
23) Ekibinizde stadyuma metroyla gidip gelmiş kaç kişi var? Standart bir taraftarın 90 dakikalık maç için harcadığı zamanı, katlandığı eziyeti anladığınıza emin misiniz? Sahadaki oyunun vaat ettiklerinin, stadyumdaki hizmet kalitesinin buna değdiğini düşünüyor musunuz? Bugün daha iyi vakit geçirmek için onlarca ilginç seçeneği olan 16-20 yaş grubunda gençlerin sadık birer futbol (spor) seyircisine dönüşme ihtimalleri hakkında görüşleriniz nedir? Siz yeni nesillere dönük ne yapacaksınız?
24) Pek çok branşta elit bir sporcunun yetişmesi en az 8-9 yıllık bir emeğin sonunda mümkün olabilirken, sizin en iyi ihtimalle üç yıllık bir yönetim döneminiz var. Geçtiğimiz yıllarda Galatasaray bazı şubelerinde yetiştirici kimliğini kaybettiği için sportif başarıyı satın almaya çalışarak bugünlere sürüklendi. Sizden sonra devam edecek, genel kurul tarafından da sahiplenilecek ve asırlık değerlerimize uygun üretken spor kültürü için hangi adımları atacaksınız? Bu ülkedeki yetenekli çocukların rüyalarına giren spor kulübü olmak için ne yapacaksınız? Dünyanın hangi coğrafyalarında yetenek avına çıkacaksınız? 2024 veya 2028 Olimpiyat oyunlarına Türkiye’yi temsilen katılacak Galatasaraylı sporcu sayısını artırmak gibi bir vizyona sahip misiniz?
ECEM GÜZEL (GALATASARAY) Türkiye’yi Tokyo olimpiyat oyunlarında branşında temsil edecek tek kadın yelkenci
25)Sizce Galatasaray SPOR Kulübü niçin bazı branşlarda elit sporcu yetiştiremiyor ya da Türkiye’deki en yetenekli gençlerin ilk tercihi olamıyor?Not: Buraya kadar okuyan adaylar bunalmış olabilir, son soruda çoktan seçmeli rahatlığı sunalım:
a) Sportif altyapılarda organizasyon hataları, demode çalışma usulleri, yetersiz antrenörlerin görevde olması
b) Elit sporcu olmaya yatkın gençlerin daha iyi imkanlar sunabilen diğer kulüpleri tercih etmesi
c) Seçme / yerleştirme kriterlerimizin yanlış oluşu, camia içi dinamikler doğrultusunda forma giymeyi hak etmeyen gençlerin altyapılarda yer alması
d) Doğru strateji / gerçekçi hedef / planlı uygulama olmaması ve sürekli değişen yönetim anlayışları nedeniyle idari istikrarın sağlanamaması
e) HEPSİ
f) HİÇBİRİ
Bundan sonra söz adayların, takipteyiz… Gerçeklerin, yalnızca gerçeklerin konuşulduğu, hamaset ve popülizmin terk edildiği, her üyenin hür iradesiyle vereceği o tek bir oy için kılı kırk yardığı bir seçim olması dileğiyle…
